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(十二)全面推进训练一体化。中国足协建设以国家足球青训学院为龙头的“国家、大区、省(区、市)、市、区(县)”五级青训中心。到2025年，建立20个省级男女足青训中心并不断在各市、县逐层布局，到2030年实现省级青训中心全覆盖。中国足协与足球重点城市共同建设5个男、女足全国高水平足球后备人才基地。依托体校试点建设一批体教融合足球青训中心，构建区域全覆盖的优秀足球苗子选材网络。体育部门和足协会同教育部门建立青训中心与“满天星”训练营融合共建的长效机制，做到科学布局、资源共享、联合培养。(体育总局、教育部、中国足协负责)

亚太地区对世界经济的发展有着举足轻重的影响。各国应加强并落实通过现有协定和新兴伙伴关系对区域合作做出的承诺，以应对日益严峻的地缘政治挑战。

合肥队的核心装备之一——“动力舟桥”，被誉为救援航母。2021年，该舟桥在一次洪涝灾害中一次性转移被困群众450人，充分展现了其在紧急情况下的高效救援能力。近年来，合肥队利用“动力舟桥”参与了多项重大救援任务，包括2023年京津冀地区抗洪抢险等，以及今年在安徽省黄山、六安等地的抗洪抢险工作。

协同创新持续发力。数据显示：2022年三地研发投入强度为4.28%，比2013年提高0.85个百分点，持续高于全国。2022年区域劳动生产率达到18.5万元/人，较2013年基本实现翻倍。

对于央企主要领导密集调整的原因，刘兴国认为，通常有三种可能：一是制度性更换，也就是领导任期届满后的调整。二是年龄原因调整，也就是因为任职年龄限制，面临到期退休而必须调整。三是临时性调整。往往是由于原任领导违纪违法而被迫进行调整；或者是企业发展遭遇重大困境，需要借助领导人员调整来重新谋划部署新的发展战略战术；抑或是国资委对企业发展有新的谋划，需要提前在企业领导层面做好调整，以推动后续新谋划部署的实施。